نتایج جستجو برای: نظارت مدیریتی
تعداد نتایج: 19513 فیلتر نتایج به سال:
مقدمه و هدف پژوهش: رکن اساسی توسعه پایدار شهری مدیریت بهینه شهر است .با توجه به رشد فزاینده جمعیت شهری و به منظور کنترل منابع و سرمایه های مادی و معنوی و عملکرد بهینه شهرداری مشارکت همه شهروندان به ویژه نخبگان ضروری است. تجربه جوامع تمرکزگرا نشان داده است که نگاه یکسو نگر و برنامه ریزی از بالا به پایین در شهر مشکلات زیادی را به بار خواهد آورد. مشارکت نخبگان و نظارت مردم سطح کارایی مدیران را بال...
در زمره علوم انسانی، علم مدیریت، و در میان مسایل این علم، مبحث نظارت و کنترل از جمله مسایل جنجال برانگیز و پر از چالش علوم انسانی- اجتماعی است که؛ پیش فرضها و مبانی تئوریک انسان شناختی و وجودشناختی در ابعاد آن بسیار دخیل است. این که، رویکرد ما به ماهیت انسان وجامعه "الهی باشد یا "سکولار" در نوع نگرش ما به اصول مدیریت، اهداف، و شیوههای آن، و ملاکهای ارزیابی و نظارت در حوزه مدیریت کشوری، و یا ...
هدف پژوهش حاضر، بررسی تأثیر ابعاد نظارت سازمانی با رویکرد اسلامی بر فساد اداری در سازمانهای دولتی ایران از دیدگاه کارکنان بوده است. روش: این پژوهش از نوع پژوهشهای توصیفی- همبستگی میباشد که به روش پیمایشی انجام شده است. جامعۀ آماری پژوهش، شامل کارکنان سازمانهای دولتی ایران و نمونهگیری به روش خوشهای چندمرحلهای بوده و تعداد 3021 نفر به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشن...
نظارت و کنترل در مدیریت و اعمال آن در تمام سازمان ها و نظام های اداری و بویژه در سطح کارگزاران حکومتی امری ضروری است و این مقوله جدی در قرآن کریم و نهج البلاغه در همه سطوح مدیریتی مورد تأکید قرار گرفته است.مسئله نظارت حاکم بر کارگزاران حکومتی در نهج البلاغه مورد توجه قرار گرفته است و این نظارت در سیره امام علی(ع) به چند بخش تقسیم می شود: الف) نظارت مستقیم ب) نظارت غیر مستقیم ج) نظارت مخفی
نظارت از موضوعات بسیار مهم در کلیۀ نظام های سیاسی و مدیریتی است و با توجه به این اهمیت، در این نوشتار تلاش شده است با تأمل در آیات قرآنی و سیرۀ نبوی دراین باره، جایگاه و مبانی نظارت و ویژگی های آن در نظام سیاسی و اندیشۀ علوی پژوهش شود و این مدعا اثبات شود که در اندیشه و نظام علوی به مفهوم بااهمیت نظارت در ذیل موضوع امر به معروف و نهی از منکر توجه بسیار شده است و برای انجام کنترل ها و بازرسی های...
هدف:استراتژی تجاری شرکتها یکی از عوامل مؤثر بر کارایی سرمایهگذاری و مشخصکننده سطوح سرمایهگذاریهای سرمایهای است استراتژی آیندهنگر و تدافعی به عنوان دو سر طیف استراتژیهای تجاری مایلز و اسنو (1978)، شرکتها را در معرض سطوح متفاوتی از سرمایهگذاری، نظارت و اختیارات مدیریتی قرارمیدهند که دارای پیامد متعددی برای تصمیمات سرمایهگذاری مدیریتی است. هدف این مقاله، بررسی تأثیر اس...
انسان به دلیل ویژگی اختیار و توانایی تمرّد، به نظارت نیازمند است؛ منطقاً اهمیت نظارت و کنترل کارگزاران و مدیران باید به صورت مضاعف دیده شود، زیرا همواره احتمال سوءاستفادهی آنان از قدرت وجود دارد. کنترل و نظارت در دستگاه اداری وظیفهی اجتنابناپذیر رهبران تلقی میشود. پژوهش حاضر با هدف بررسی ارکان و وظایف مدیریتی در مفاهیم عمیق و سیرهی عملی اماما علی(ع) در پی پاسخ به این مسئله است که سیستم نظار...
انسان به دلیل ویژگی اختیار و توانایی تمرّد، به نظارت نیازمند است؛ منطقاً اهمیت نظارت و کنترل کارگزاران و مدیران باید به صورت مضاعف دیده شود، زیرا همواره احتمال سوء استفاده¬ی آنان از قدرت وجود دارد؛ بنابراین کنترل و نظارت در دستگاه اداری وظیفه¬ی اجتناب¬ناپذیر رهبران تلقی می¬شود. پژوهش حاضر با عنوان «سیستم نظارت بر مدیران در مدیریت علوی» با هدف بررسی ارکان و وظایف مدیریتی در مفاهیم عمیق و سیره¬ی عم...
نظارت از موضوعات بسیار مهم در کلیۀ نظامهای سیاسی و مدیریتی است و با توجه به این اهمیت، در این نوشتار تلاش شده است با تأمل در آیات قرآنی و سیرۀ نبوی دراینباره، جایگاه و مبانی نظارت و ویژگیهای آن در نظام سیاسی و اندیشۀ علوی پژوهش شود و این مدعا اثبات شود که در اندیشه و نظام علوی به مفهوم بااهمیت نظارت در ذیل موضوع امربهمعروف و نهیازمنکر توجه بسیار شده است و برای انجام کنترلها و بازرسیه...
این پژوهش با الهام گرفتن از نتایج یک طرح مطالعاتی کاربردی، رویکرد سلسلهمراتبی جهت پیگیری فرایند توسعه تأمینکنندگان و حمایت تصمیمات موجود در هر مراحل آن ارائه میکند. ابتدا، زمینههای تأمین نیازمند سپس واجد شرایط هریک زمینهها به کمک تصمیمگیری چندشاخصه بهترین-بدترین مشخص میگردند. معیارهای شناسایی نیز مرور مطالعات پیشین بهرهگیری نظرات خبرگان حوزهی خرید استخراجشدهاند. درنهایت، مدل ریاضی ...
نمودار تعداد نتایج جستجو در هر سال
با کلیک روی نمودار نتایج را به سال انتشار فیلتر کنید